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    唤醒危机 快速行动 迎难再上 锐意突破 ——绿地集团山东事业部全面部署下半年工作 -太阳城官网方网址_太阳城国际官网_太阳城平台
    更新时间:2019-07-15    浏览次数:
           “唤醒危机 快速行动 迎难再上 锐意突破!”7月14日上午,绿地集团山东事业部2019年半年度工作会议在济南绿地美利亚酒店举行。会议总结分析了上半年工作得失,明确了下半年目标任务与强化措施。
           绿地集团山东区域管理总部暨山东事业部总经理金成发,总经理助理黄平、胡斌、张鲁滨、凌晨、王庆鲁,事业部各城市公司、区域公司、各中心骨干员工近300人出席会议。
           事业部总经理助理张鲁滨传达集团半年度工作会议主要精神。上半年,绿地集团主要经济指标实现平稳较快增长。房地产主业在创新转型中保持了平稳发展:销售业绩小幅增长,项目拓展成效较好,项目运营继续加强,技术研发持续提升。大基建产业快速发展,成为集团业绩增长的重要引擎;大金融、大消费、科创、康养等其他综合产业着力提升产业能级,保持较好发展态势,协同效应进一步增强。
           下半年是全年工作的攻坚和决胜阶段。做好下半年工作,对于集团迈向“双万亿规模”,进军世界一流企业,具有十分重要的意义。要以“气可鼓不可泄”的精神状态,坚持年度各项目标任务不动摇,全力以赴推动各项重点难点工作“再突破”,确保全年取得预期的发展成绩。总体要求各单位:第一,狠抓成绩单;第二,狠抓增长点;第三,努力出亮点;第四,努力练内功。
           事业部总经理金成发对事业部上半年工作做全面总结反思。他表示,客观上,上半年确实有很多困难,很多条件都在发生变化,但是困难再多、变化再快,关键还在于我们没有做到主动应对、灵活应对。因此,我们主要从主观方面进行检讨。
    上半年工作反思:
    十方面问题,制约发展质量
           从上半年业绩来看,全集团17个单位中,山东事业部销售和回款排位很靠后,只有财务结转和利润指标排位比较靠前。以下十点问题,希望各位中层骨干,尤其是团队负责人,根据各自岗位、责任、任务认真对号入座。
           1、销售结构严重失衡。散售完成质量差、占比小,与事业部现有体量与能级无法匹配。
           2、能力严重不足。一是体系管控缺失;二是定位策划及宣传水平差;三是重点项目攻坚大单浮于形式;四是团队自身管理等专业能力不足。
           3、运营水平严重滞后。随着事业部规模扩大,对重点项目的运营管控没有随之深化完善,特别是在技术、工程、三大业务条线上,对城市、区域公司的管控力、服务力、保障力严重不足。
           4、产品保障力严重顽疾。从展示产品、交付产品、成本适配,到标准应用、创新引领,产品表现力差,逐渐累积形成负能量。
           5、投资落地严重滞后。上半年重点战略项目均滞后落地,导致投资节奏、产品结构、产品体系发生变化,错过市场机遇。
           6、回款质量严重问题。散售及大单回款虽再三要求高度聚焦,但最终结果很差。
           7、团队执行力严重缺乏。一是协同能力差,条线业务之间存在差距,不能形成合力。二是支撑能力差,业务条线对城市、区域公司支撑、服务、保障能力不到位。三是执行效率太慢。
           8、团队精气神严重疲乏。精气神是指拼搏的精神、斗志和思维,我们的团队存在应付做事、消极对待现象。
           9、精准考核严重缺乏。现在的考核体系指标较细,但并未具体到每个人。
          10、团队作风严重漂浮。一切问题的根源都在人,从总经理室到中层干部到基层员工,均存在作风漂浮问题。
           金成发指出,下半年的工作主题是“唤醒危机 快速行动 迎难再上 锐意突破”。对上半年的工作结果,从总经理室开始,人人都负有不可推卸的责任。每个人都要认真检讨自己的工作、失误、问题、差距。
           下半年工作的指导思想包括四个方面:
           1、把握市场环境,精准施策;
           2、完善管理体系,担当作为;
           3、强化运营质量,练好内功;
           4、坚守目标任务,拼搏攻坚。
           围绕全年总目标,下半年工作抓好十方面强化措施:
          (一)抓团队。从现在开始,要从头开始抓,从总经理室开始检查反思,采取措施。
           1、盯少数人。少数人就是我们的领导干部,领导干部首先要带头干,其次要部署安排工作。
           2、提精气神。精气神要靠我们团队带,靠激发团队动力活力。
           3、强专业。专业能力必须提升,外训和内训要同步。
           4、促协同。优化制度体系流程,重点加强条块协同流程。
           5、明奖惩。上半年的奖惩必须严格兑现,下半年的奖惩要再精准到具体人。
           6、优团队。调整岗位,根据上半年考核结果,拉开薪酬档次、对岗位进行调整。
           7、重人才。围绕技术、工程、、运营、成本,花大力气引进高级人才。
          (二)抓当前。当前就是7月份任务。7月份必须打翻身仗,这是眼前最重要的工作。每个经营单位,加上中心自身,必须把时间算到每个小时,要做到每半天一调度,确保7月份销售回款指标千方百计完成。
          (三)抓重点。山东事业部资源多、项目多,重点是要抓盘活,抓重点项目的销售回款。重点项目聚焦在济南国博城、CBD、南北康、青岛国科、青岛西站,这些项目体量大、难度大、规模大、影响大,分管领导要每时每刻盯、每时每刻抓。
          (四)抓。现在已经影响到我们整个运营质量,体系、结构、团队、理念、水平和战斗力,都需要全面加强。
          (五)抓产品。
           1、展示产品。样板间、景观区、五大件等的展示力迫在眉睫。要求技术中心牵头,工程中心主导,各城市、区域高度负责,尽善尽美展现产品。
           2、主体产品。绝对不能再犯过去的错误。
           3、产业产品。我们现在拥有大量产业项目,要进行差异化研究。
           4、竣备交付。此环节十分重要,我们的很多错误在这个环节。今后所有交房造成负面影响者,进行一票否决制。
           (六)抓运营。重点是企业运营,关键要解决条块管控。条块之间矛盾要靠流程优化、体制优化以及人员的素质优化解决,要求大家统一思想、秉承公心、凝心聚力,为共同目标一致行动。
           (七)抓成本。包含两个方面:一是精准成本控制。建立适配成本体系。二是挖潜成本空间。要立即行动,有针对性地为创造空间,降低重点产业项目成本。
           (八)抓投资。要精准围绕战略项目济南国博城、青岛国科大、青岛西客站开展投资拓展,地级市高铁商务区具备市场空间的可继续保持沟通。其他暂不介入。
           (九)抓难题。每个单位都有难题,必须限期解决。要求把每个单位难题梳理出来,死盯不松,集中领导力量、专业力量限期解决。
           (十)抓作风。结合党的“不忘初心 牢记使命”主题教育活动,开展整顿作风行动。通过激励约束管理作风,树立“守底线、守规矩”意识,树立“雷厉风行、立即行动”作风,树立“重要节点必须严守”意识,树立“重要节点必须敬畏”作风。
    金成发最后表示,下半年已时过半月,希望我们立即行动,彻底打赢7月份翻身仗,抓好三季度主动战役,为全年完成任务奠定基础。
           事业部运营管理中心总监朱桂英就事业部上半年运营质量及下半年经营任务作分析报告。
           报告分析了上半年事业部各项经营指标完成质量,对上半年一些好的经验体会和亮点工作做了总结,对存在的问题与不足做了深刻剖析,上半年运营质量总体上存在意识强化慢、重点落地慢、风险预判慢、难点攻坚慢等问题。

           同时,报告明确了下半年及三季度各项经营指标,并明确各项指标存在的重难点问题及路径措施。下半年,事业部将强化运营管控力度,完善任务实施计划,加强专项工作督办,优化考核管理办法,以精细化、科学化、制度化的管理推进各项指标任务落实到位。


           针对下半年整改加强的突破措施,青岛城市公司总经理董建宾、潍坊城市公司总经理张欲晓、CBD区域公司总经理张瑞、中部区域公司总经理邵大鹏、管理中心常务副总监李星、工程品管中心总监助理侯涛、投资发展中心常务副总监宋先松作为单位代表,结合自身实际,剖析问题、梳理原因、明确措施,在大会上作了下半年指标冲刺表态发言。

                                     

           山东事业部人力资源中心总监曲景坤通报事业部上半年表彰奖励及下半年考核意见。事业部将不断优化考核体系,真正做到传导工作压力、激发内生动力,助力各项经营任务指标达成。
           上半年虽然结果很不如人意,但事业部对于大家的辛苦付出和努力表现给予肯定,从销售、回款、利润、投资、开工、供应等维度对上半年做出突出贡献的团队进行了表彰。

           事业部总经理室分管领导分别带领团队对达成下半年指标进行宣誓,铿锵有力的誓词响彻会场,鼓舞着全体山东绿地人的奋斗激情,也昭示着团队决战的姿态和必胜的信心!
           “黄金百战穿金甲,不破楼兰终不还。”面对下半年的严峻形势与挑战,全体山东绿地人将坚定信心,以业绩为尊严,以指标为信仰,瞄准问题攻坚,聚焦短板发力,全力以赴确保全年既定目标任务高质量完成!